中國的機(jī)械行業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型
在今年的上半年，中國機(jī)械行業(yè)的總產(chǎn)值為二十五萬億元，同比增長了八個百分點(diǎn)，從進(jìn)入到二零一三年以來，中國的新一低的領(lǐng)導(dǎo)人的上臺，推行了新的企業(yè)生產(chǎn)制造結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)方式，著重于把工作的重點(diǎn)放在調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)，對企業(yè)進(jìn)行改革，促進(jìn)企業(yè)有著穩(wěn)定性的增長等等 ，企業(yè)的這一系列的改革，對中國的機(jī)械行業(yè)帶來了一定的影響。
現(xiàn)在的中國的經(jīng)濟(jì)還在持續(xù)性的下滑，但是這種經(jīng)濟(jì)的下滑，同是也給中國的制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶來了一定的機(jī)遇，也更有利于企業(yè)的改革，目前中國的經(jīng)濟(jì)正處于從高速增長向中速增長進(jìn)行過度，這一種過渡將使中國的制造業(yè)在發(fā)展的道路上所碰到的問題，將要比以前所遇到的事情要復(fù)雜的多，在過去的幾年里，中國的機(jī)械企業(yè)不斷跑馬圈地，擴(kuò)張自己的戰(zhàn)略地盤。然而，這種過于激進(jìn)的發(fā)展策略就像一把雙刃劍，在加快其發(fā)展速度的同時，也留下了諸多隱患。
比如說，當(dāng)一種產(chǎn)品在熱銷的時候，更多的企業(yè)就一起擁上去，這就導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)能過剩，造成了很多的亂費(fèi)，使企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的時候卻失去了方向，一下找不到目標(biāo)。
鑒于此，相比前十年不顧一切拼增長，當(dāng)前工程機(jī)械企業(yè)更重要的任務(wù)是控制財務(wù)和庫存風(fēng)險，包括控制信用銷售、加強(qiáng)回款并降低庫存。同時，隨著微利時代的到來，工程機(jī)械企業(yè)需要采取新的經(jīng)營模式，并在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時期獲得新生。
